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企业员工管理的8大法则,老板必学

作者:聚众商学院 日期:2019-11-22 点击:97
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管理员工目前成为企业的一大难题,员工不服从管理,以前的硬性管理已经不合适现在的员工了,现在的员工更喜欢的是人性化管理。那企业到底要怎么做呢?下面为大家介绍企业管理的8大法则,告诉你企业管理的清晰思路,更好的管理好你的下属,提升个人、公司业绩。

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01 “鱼缸”法则

金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚,这就是管理上说的“鱼缸”法则。

启发:在制定制度的时候必须增加制度实行的透明度,这样既约束领导者本身的权力,让每位员工都可以有章可依,自发去监督领导者,也可以帮助领导者自我约束,树立公信力。

02 “刺猬”法则

冬天两只刺猬挤在一起取暖,因为身上都有刺,太近了就会扎到对方;太远了,又冷得受不了。几经折腾,两只刺猬终于找到了一个合适的距离:既能互相取暖,而又不至于被扎。

在工作场合和待遇问题上,斯通从不吝啬对管理者们的关爱,但在工余时间,他从不要求管理人员到家做客,也从不接受他们的邀请。

正是这种保持适度距离的管理,使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。

启发:要搞好管理,既要与员工保持亲密关系;又要保持适当的心理距离,避免在工作中丧失原则。

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03 “海豚”法则

科学家研究,海豚有很高的智商和情商,天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。海豚懂得关注情绪,善于沟通,而且是天生的正义者,会主动保护其他遇到危险的生物。

启发:海豚式管理被称为21世纪的管理方式,不过分强调雇佣关系、管理关系,而是追求公平、正义、诚实、正直和信任,要求领导者要胸怀宽,乐于接受批评;要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

04 “抽屉”法则

抽屉式管理也叫职务分析,在大型企业,每个管理人员的抽屉里,都有一份详细的岗位工作规范,对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

启发:作为领导者,要对团队里每个员工的职责进行明确的划分,清楚地知道每个人该干什么,而不是盲目的随想随做。

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05 “木桶”法则

关于木桶法则,有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说:木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说:木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

启发:要关注团队里的每一位员工。优秀的员工是你团队的核心竞争力;而落后的员工,则是提升店面业绩的重要突破口。

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06 “热炉”法则

热炉法则,又称电网法则。象征店面中不能碰触的规章制度。

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则:

(1)即使不碰,也知道是烫的——警告性原则。

(2)只要碰触,肯定会被烫伤——严肃性原则。

(3)一旦碰触,当时就被烫伤——即时性原则。

(4)无论是谁,碰到必被烫伤——公平性原则。

启发:这一原则虽然肯定了制度与惩罚的重要性,但也剥削了员工的积极性。但这是不是说明制度就不可为呢?不是的,运用热炉法则的第一要领是民主化管理,设计的制度要真正代表员工的利益诉求

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07 “和拢”法则

“和拢”是希腊语“Holon”的音译,在希腊语中,这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。

启发:所有人是一个整体,但是每个人又是独立的个体,领导者的职责,就是促使不同的想法交流互补,让每个员工发挥主动性,才能实现整体进步。

08 “南风”法则

北风和南风打赌,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹,要把行人的衣服吹掉,结果行人反而把大衣裹得紧紧的。

南风徐徐吹动,吹走阴云带来温暖,行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。

启发:人的本性是善良的,内心是渴望被关怀的,所以领导者要尊重和关心员工,顺着人的本性加以引导,人才会顺着自己的本心开始作为。这样一来,才能去掉员工的思想包袱,充分发挥工作的积极性。

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总结:

现代讲究人性化管理,总体来说,要管住人,用好人,还要对企业管理有一定的规划,规划出来的管理法则,可以单独的使用,也可以一起使用,凡发生的事情更深层的思考,就会更容易达到目的,以上就是关于企业员工管理的8大法则的相关内容,由聚众商学院撰写,全网独家。