管理员工目前成为企业的一大难题，员工不服从管理，以前的硬性管理已经不合适现在的员工了，现在的员工更喜欢的是人性化管理。那企业到底要怎么做呢？下面为大家介绍企业管理的8大法则，告诉你企业管理的清晰思路，更好的管理好你的下属，提升个人、公司业绩。

01 “鱼缸”法则

金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上说的“鱼缸”法则。

启发：在制定制度的时候必须增加制度实行的透明度，这样既约束领导者本身的权力，让每位员工都可以有章可依，自发去监督领导者，也可以帮助领导者自我约束，树立公信力。

02 “刺猬”法则

冬天两只刺猬挤在一起取暖，因为身上都有刺，太近了就会扎到对方；太远了，又冷得受不了。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相取暖，而又不至于被扎。

在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。

正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。

启发：要搞好管理，既要与员工保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。

03 “海豚”法则

科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者。海豚懂得关注情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。

启发：海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求领导者要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予员工更多的权力与责任。

04 “抽屉”法则

抽屉式管理也叫职务分析，在大型企业，每个管理人员的抽屉里，都有一份详细的岗位工作规范，对每个人的职、责、权、利四个方面进行明确规定。

启发:作为领导者，要对团队里每个员工的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。

05 “木桶”法则

关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。

启发：要关注团队里的每一位员工。优秀的员工是你团队的核心竞争力；而落后的员工，则是提升店面业绩的重要突破口。

06 “热炉”法则

热炉法则，又称电网法则。象征店面中不能碰触的规章制度。

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：

(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。

(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。

(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。

(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。

启发：这一原则虽然肯定了制度与惩罚的重要性，但也剥削了员工的积极性。但这是不是说明制度就不可为呢？不是的，运用热炉法则的第一要领是民主化管理，设计的制度要真正代表员工的利益诉求。

07 “和拢”法则

“和拢”是希腊语“Holon”的音译，在希腊语中，这个词是由“个体”与“整体”两个词组合而成的新词。表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。

启发：所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，领导者的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个员工发挥主动性，才能实现整体进步。

08 “南风”法则

北风和南风打赌,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风大吹特吹，要把行人的衣服吹掉，结果行人反而把大衣裹得紧紧的。

南风徐徐吹动，吹走阴云带来温暖，行人纷纷脱掉了大衣。于是,南风获得了胜利。

启发：人的本性是善良的，内心是渴望被关怀的，所以领导者要尊重和关心员工，顺着人的本性加以引导，人才会顺着自己的本心开始作为。这样一来,才能去掉员工的思想包袱,充分发挥工作的积极性。

总结：

现代讲究人性化管理，总体来说，要管住人，用好人，还要对企业管理有一定的规划，规划出来的管理法则，可以单独的使用，也可以一起使用，凡发生的事情更深层的思考，就会更容易达到目的，以上就是关于企业员工管理的8大法则的相关内容，由聚众商学院撰写，全网独家。