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企业管理“九大管理法则”,你的企业都用到了吗?

作者:聚众商学院 日期:2019-10-28 点击:182
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企业管理难已经是普遍存在每一个企业的问题,管理难,难管理,找不到好的方法去更好的管理企业。很多企业也用了很多方法,但是还是没有达到自己想要的效果,那么怎么更好的管理企业呢?下面为大家分享关于企业管理的“九大法则”。

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.经验管理

所谓的经验就是说我过去这么干,成功了,这就是一个成功的经验;我过去这么干,没成功,这就是一个失败的经验。经验是过去式的,固然很重要,但有一句话非常值得我们警醒:今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中,我们要提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!

.成本管理

没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限,但是资源浪费却十分惊人。

企业要真正控制成本,就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。

如果我们的企业不进行本性的变革,仅靠“量入为出”,一分钱一分钱地节省,甚至靠出售假冒伪劣产品,靠降低采购成本。这样的成本控制方式是不足以支持企业进一步发展的,而只能将企业引入绝境!

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.效率管理

很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。

但是,假设你准备向东去,却驾车高速向西开,速度越快,则离目标越远。

往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”:执行最重要!细节最重要!

事实是:战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!

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.人性管理

有人认为人是最难管的,也是最复杂的。其实,我们可以用最简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题:

第一,是能力问题——能不能干;

第二,是愿力问题——是不是愿意干。

这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题,然后解决能力问题。

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.质量管理

我们的企业一天到晚都在抓质量,但始终不能解决两个问题:

第一,质量的灵魂在哪里?

我们有许多人不了解产品质量还有灵魂。

举个例子:沃尔沃汽车的特性是安全。

这就是它的灵魂,是它的品牌定位、市场定位,也是沃尔沃汽车公司,它的质量重心、研发、销售、广告宣传、人力资源统统统是以安全为核心的。

第二,产品质量是如何做出来的?

曾经有一家日本公司希望通过培训来提高一线管理的质量。但如何做一线管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨:

1.产品设计有问题吗?没有;

2.工艺有问题吗?没有;

3.零部件有问题吗?也没有。

那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题的关键在哪里?结论非常清晰:是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的,员工的素质就决定了产品的品质。

没有满意的员工,就不会有满意的产品和客户!

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.知识管理

现在很多中国企业经常会遇到这样的问题:公司的关键员工一旦跳槽,就会把公司的技术、图纸、重要客户,甚至资金都带走。

所以很多企业的老总总结说:“这年头人心大大的坏了。”但我们却很少反思,这样的问题为什么经常出现在中国企业,而世界级优秀企业却很少出现呢?

这是当前一个非常大的问题,我们对知识的管理,应该说已经远远落后于世界级的优秀企业了。

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.文化管理

一句话,企业生存的方式就是企业的文化。企业文化一般可以分成4个层次:

表层文化。表层文化是企业的视觉形象,例如企业的徽标、信纸、信封、员工的服装等,可以让人从视觉上判断企业的形象。

浅层文化。浅层文化是一个企业对员工言行的规范,例如如何走路、说话、待人接物等,言行的规范是企业文化的重要内涵。

中层文化。中层文化是整个企业管理系统的运行状况、效果和效率的结合。

深层文化。深层文化恰恰是企业的魅力,表现为愿景、价值观、品牌的内涵等所有深层的东西。

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.创新管理

在以变化为主要特征的现代社会,创新已经成为最时髦的名词,所以很多人愿意把自己打扮成创新者、改革派,很少有人敢于承认自己是一个守旧的人、一个不肯创新的人。但大量的事实证明,我们许多的企业往往是打着创新的旗号,实际上却在加自己的灭亡。很多企业往往是在走下坡路的情况下开始创新的,第一年的创新是以人为本,第二年的创新是科技领先,第三年的创新是服务第一……但到底应创新什么,最后连企业自己都弄不明白了。

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.战略管理

战略管理是目前我们中国企业比较薄弱的一个管理环节,也是我们必须高度重视的环节。

总结:管理企业就是管理员工,管理员工就是管理企业的发展,企业发展好不好取决于员工管理的好不好,所以企业管理是企业在经营中,必须注重的问题。以上就是关于企业管理“九大法则”的相关内容,由聚众商学院撰写,全网独家。