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企业管理培训搞定管理五大维度,企业发展壮大更容易

作者:聚众原创 日期:2019-09-30 点击:97
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企业能不能更好的生存和发展,企业管理培训是否到位是最主要的关键原因,这也是老板最需要关注的事情!管什么,怎么管?企业管理培训最重要的就是五个部分:计划管理、组织管理、流程管理、战略管理、文化管理。

一个好的企业管理培训,需要这五点共同运用到企业中,企业才会有需要并且具有核心能力。

企业管理培训

1.计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题

企业管理培训中计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理,目标管理的实现需要三个条件:第一,高层强有力的支持;第二,目标要能够检验;第三,清楚目标是高层管理者的目标。

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2.流程管理:解决企业运营效率的问题

企业管理培训中解决企业效率的问题,流程是关键。实现流程管理需要改变管理的一些习惯:打破职能习惯;培养系统思维习惯;形成绩效导向的企业文化。

职能导向侧重于对职能管理和控制,关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定的时间标准,最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的,这就大幅加重了主管领导的工作量;又由于标准不确定,导致整体工作效率大幅降低,因此我们必须打破职能的习惯。

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3.组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题

企业管理培训中权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。

专业化能够解决很多东西,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。如果一切以专业为标准,我们尊重的是标准和科学,人们不再依靠权力和职位来传递信息和指令。分权是组织中最难做到的一个方面,企业有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样。分权的根本标志是一旦权力做了分配,分配者不再拥有这个权力,当权力可以调整的时候一定是授权不是分权。

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4.战略管理:解决企业核心竞争力的问题

企业的核心竞争力有三个基本特征:提供了进入多样化市场的潜能;应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献;应当是竞争对手难以模仿的能力。

与顾客零距离就是与竞争对手远距离。为此,企业需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些,这些就是战略管理需要回答的问题。

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5.文化管理:解决企业持续经营的问题

企业管理培训中一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征,是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的;管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程:人事制度→人的管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展,企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)→团队个性魅力(团队文化)→企业个性魅力(企业文化)→到最终形成的社会个性魅力(竞争性文化)。所以企业文化管理要经历:生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长。

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总结:计划管理、流程管理和组织管合称为基础管理,这些全部是企业生存的关键。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理,需要单独的去运用到企业的管理中,才可以达到更好的效果。以上就是关于企业管理的五大维度,由聚众商学院撰写,全网独家。