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企业管理培训重要吗?有什么好的培训方法?

作者:聚众原创 日期:2019-08-02 点击:63
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企业管理培训的效果很大的原因是取决于培训的方法、培训的讲师,有很多不同的方法,但是每一种方法都有不同的特点和优势,只要选对了培训的方法,培训才会有自己期望的效果,那么很多企业也不知道有什么样的方法,下面就为大家介绍关于企业管理培训有什么方法的具体内容。

企业管理培训

企业管理培训的方法有很多种,但常用的方法却离不开以下8种。

1、讲授法

这是传统的企业管理培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,并期望受训者能记住其中的重要观念与特定知识。该方法需要培训师要具备的培训经验和专业知识,且讲授要有系统性,条理清晰,重点、难点突出。另外,为提高该方法的培训效果,培训时应尽量配备多媒体设备,讲授完后,要留有适当的时间让培训师与学员进行沟通,用问答方式获取学员对讲授内容的反馈。

2、工作轮换法

这是一种在职培训的方法,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工。但现在很多企业也采用工作轮换,旨在培养新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。

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3、工作指导法或教练/实习法

该方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训,如果是一对一的现场个别培训则称为是企业常用的师带徒培训。该方法应用广泛,可用于基层生产工人。

负责指导的教练的任务是教给受训者如何做,提出如何做好的建议,并对受训者进行适当的鼓励。

该方法一定要有详细、完整的教学计划,并注意培训的要点:

第一,关键工作环节的要求;

第二,做好工作的原则和技巧;

第三,须避免、防止的问题和错误

企业管理培训

4、研讨法

按照费用与操作的复杂程序又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通,一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。 研讨法培训的目的是为了提高能力,培养意识,交流信息,产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。另外,每次讨论要建立明确的目标,并让每一位参与者了解这些目标,要使受训人员对讨论的问题发生内在兴趣,并启发他们积极思考。

5、视听技术法

该方法是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行企业管理培训。播放前要清楚地说明培训目的,并根据讲课主题选择合适的视听教材,最好能边看边讨论,以增加理解,讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。

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6、案例研究法

这是一种为参训学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的方法的企业管理培训方法。目前广泛应用于企业管理人员(特别是中层管理人员)的培训,其目的主要是训练的决策能力,帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。

7、角色扮演法

指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟性地处理工作事务,从而提高处理各种问题的能力。这种方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能,如询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提高。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工,主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。

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8、企业内部电脑网络培训法

这是一种新型的通过计算机网络信息的培训方式。企业通过内部网,将文字、图片及影音文件等培训资料放在网上,形成一个网上资料馆,设置网上课堂,供员工进行课程的学习。这种方式由于具有信息量大,新知识、新观念传递优势明显,更适合成人学习,因此,该方法特别受实力雄厚的企业所青睐,同时也是未来培训发展的一个必然趋势。

 

总裁培训

总结:企业管理培训在企业中是必不可少的部分,也是企业未来发展不可缺少的,如今企业面临着很大的压力,只有企业不断的成长,才会在中小企业中立足,以上就是关于企业管理培训的方法,由聚众商学院撰写,全网独家。