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案例分享

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  • 天津聚贤盛邦有限公司投资的乌干达加加食品厂生产的膨化食品正式上市、由最初的两台设备,现增加到10台设备,市场供不应求[详细...]
  • 由聚贤盛邦商贸有限公司全资控股的非洲乌干达“加加”食品厂从项目立项、资金筹集、土地购买、厂房建设、设备调试等,短短9个月时间完成,在非洲看到了“中国速度”⋯⋯! [详细...]
  • 走访考察张亚新张总玫瑰园农庄,就此项目发展阶段从市场定位、商业模式等各方面问题进行分析和梳理,为后期发展战略部署开辟了一条新通道、新模式。[详细...]
  • 第六届中非经贸合作发展论坛在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴成功举行!聚贤盛邦集团董事长张开荣和聚贤盛邦的企业家代表受邀参加和非洲国家的企业家近200人出席了会议。会上签订了“聚贤盛邦中非友谊小镇”及光伏发[详细...]
  • 企业名称:马拉西亚PFT Food Industried Sdn Bhd 企业辅导前状况:肉制品制造业,传统渠道销货,渠道掌握主动权,单一产品利润低下。 企业辅导后成果:通过对商业模式的重新设计,对[详细...]
  • 企业名称:河北承德北雁新材料有限公司企业辅导前状况:传统制造业,物流成本高,利润率低。企业辅导后成果:通过顶层设计,对企业成本占比很高的物流业务体系重新设计,把原来物流发包的业务变成自营的物流公司,把[详细...]
  • 企业名称:湖北光社车桥有限公司22企业辅导前状况:家族企业管理混乱,派别林立,产能和盈利能力都不强。企业辅导后成果:对企业内部业务链条进行全面梳理优化,让企业组织架构扁平化,更加高效。通过全面流程再造[详细...]
  • 企业名称:重庆标远科技有限公司企业辅导前状况:传统的小物流公司,定位靠主营业务物流盈利,亏损并负债累累。企业辅导后成果:对物流行业的痛点分析,重新定义发货方和带货方的交易关系,从而通过平台化运营为供需[详细...]
  • 企业名称:广州环亚科技集团 企业辅导前状况:典型的生产制造类企业,传统的经销商渠道,单一的产品利润盈利方式。层层加价消费者没有直接获益,同时企业没有获得最终消费者的数据。企业辅导后成果:打通产业链[详细...]